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4.2功能设计-新功能的设计

作者:以沫      发布时间:2021-04-21      浏览量:0
为了阐明产品功能的目的产品功能的目的,前
为了阐明产品功能的目的

产品功能的目的,前人总结出三句话:“<强>内部效率、外部经验、谈业务拉动的转化率”。前面我已经说过很多次了,这个场景和目的是每个产品人在遇到任何问题或需求时都必须优先考虑的事情,简单地说,它可以是

a,对平台而言:内部数据和操作员是否提高了效率,效率的提高是平台产品的一个重要问题。例如:

<强>b,对于用户:具体涉及到这些用户,这些用户的好处是什么,或者用户是如何受到影响的。例如:

<强>c,业务:功能是否能增加收入,还是转换,是一个需要关注的业务视角。例如:

您还可以回顾以前的“a href=”http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzU0ODY3ODI0OA==&mid=2247483793&idx=2&sn=46a39ad5324c11ec3f4a9e83575d1df0&chksm=fbba3e96cccdb78070ab875cbe82627d2d48870aad28dd8e45ebfd227969640727f49a990555&scene=21#wechat_redirect“rel=”no追随者“Target=”_space“>产品模型的目的-合理性验证

2.核函数基本逻辑
明确的功能基本逻辑,也就是说,明确您想要做的功能是解决问题,如何实现这个目标。
a.实现目标的大致逻辑是什么?结合逻辑,整理出两个一般观点:
-用户操作流程,这是功能逻辑
-数据流、数据生成和交互必须清楚,例如发送文本消息、如何发送
b、是否存在任何风险、困难

<>>。研究相关产品功能
这里我们回到产品研究的环节,产品工作始终是一套环节,这里一般有<强>功能点调查这些内容,大致有五个步骤:
a,明确研究背景,目的
b,观察体验“用户、场景”是否满足
c,分析产品
d的底层逻辑,分析产品过程
e,分析差异,得出最后结论

<强>4。开发一个功能解决方案
通过研究,我们已经知道对手的解决方案,或者对手一点也没有,或者你有足够的自信,然后我们自己想出一个好的解决方案,实际的设计总是充满激情的,一般都是尽可能多的解决方案,并寻找正确的方法。
a,哪些解决方案可以是
b,整理每个解决方案
c的简短业务流程,有针对性的分析,选择适当的解决方案
--可以引用的要点是开发难度、有效性、用户场景。等待(优先考虑),最好的解决方案可能不是完美的,但在所有方面,最合适的解决方案。

<强>5。方案细化
功能方案已经制定,一般方案应该考虑方案的细节,经常细节会对用户体验产生很大影响,而在这一环节中有一个重要的任务是确定在线后的评价标准,流程图判断(菱形)是指标的来源。
a,流程精化:整理业务流程,添加<强>异常情况
b,评估指标:在线后如何评价功能点的效果,新功能一般需要在线才能制定,这一次可以大致猜到。功能点优化需要明确优化后的数据索引

<强>6。原型设计和需求文档
原型,当需求和场景完全确定后,您可以开始生产原型和需求文档,在这些文档中,不同的公司对这些输出内容有不同的习惯,只是根据团队习惯。
a,获取页面过程
b通过业务流程、原型设计,建议使用真实场景、真实文案数据,并避免高保真原型,黑、白、灰、蓝足够
c、完整的需求文档,以前的团队根据团队习惯

<强>7直接使用原型标注。操作计划
当各种文件准备就绪时,根据不同的产品将有不同的操作和推广方案,总之,为了配合操作学生处理项目文件,产品学生是否需要做这项工作,实际上也是在看团队,建议即使他们对这部分不负责,他们也应该有相关的理解和跟进
a,关键路径:用户的关键路径在哪里?在产品中指的是明确的位置
b,配方内容:适合用户和场景,制定版面和促销表格
c,效果反馈:在线后跟踪实际操作的转换效果,再考虑后续计划,无论是功能点设计还是产品设计,都可以得到功能报告

的总结。需要注意的一个观点是,需求和流程(首先)不能因为对结果的精湛追求而被推上马后炮,知道“为什么”才能得到完美的“如何做”,不管你多么追求结果,都无法保存糟糕的产品逻辑。

上面是这种共享的全部内容。我希望您能对功能点设计的总体过程以及每个节点的一般实现步骤有一个大致的了解。最好有自己的视图,并扩展自己的方法系统。如果您有不同的意见,欢迎您随时交换意见。