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深度揭秘「35岁后的php程序员都去干啥了?」三年的php程序员大概月薪php程序员有出路吗

2023-05-08 00:11:29 浏览:

深度揭秘「35岁后的php程序员都去干啥了?」三年的php程序员大概月薪php程序员有出路吗

每年都有年轻人涌入。我们这些年迈的程序员将来都会去干嘛?今天我们就来聊聊这个话题

对于大多数不选择创业或转职业的程序员,他们是如何在软件产品团队中发展的? 这些角色的发展机会是什么? 您如何判断适合的角色?

软件产品团队如何角色划分?

简而言之,软件开发的工作是编写程序来服务用户。 如下图所示,在该区域中,一端是用户,另一端是技术,设备和其他资源,中间是负责连接的产品团队。 如果用户想要满足他们的需求,则需要产品团队将资源处理为可用的软件或服务,然后将其提交给用户。 他们甚至负责操作和维护,以满足用户的持续使用需求。

我们在上图中间画一条分割线,除了管理人员外,软件产品团队还分为两个部分。 靠近用户端的这组角色包括产品经理,业务分析师和业务运营等职位。 角色是确保产品功能反映客户价值,这意味着“做正确的事”。 这一组角色是业务角色;

这组角色接近技术资源的末端,包括架构师,开发人员,测试人员以及系统操作和维护人员,负责有效地制造高质量的产品,这是“做正确的事”。 这组角色是技术角色。

此外,除了这两套角色外,还有一组管理角色,包括项目经理和部门经理等职位,负责业务战略,项目执行和团队管理。这样一来,我们就把软件产品团队的角色分为三类:业务角色、技术角色、管理角色

我理解技术角色有以下的四个发展阶段:

1 从事小型开发任务的初级程序员可以使用团队中已经选择的技术和工具进行编码,以实现功能,调试代码,理解技术原理,并训练他们的想法以与计算机相同的频率运行 操作逻辑灵活使用编程方式,驱动程序解决技术问题,即形成算法思想,此时他专注于代码质量和技术问题。

2 随着开发任务的多样化,程序员的问题越来越深入和复杂,他们逐渐接触并掌握了完整的框架和技术。 通过总结,他们可以形成对问题域的模块化和系统的认识,从而可以独立设计和开发系统思想。 这时他专注于某种系统的运行效率。

3 越来越多的解决问题的程序员,将问题领域扩展到新的领域,使用他们已经掌握的系统知识和思维方法,可以快速学习新领域的知识,并掌握新领域的技术和框架 “ T”技术的广度。 每个技术模块均构成其知识系统中的一个节点。 随着知识体系的增长,他可以根据用户的需求选择适当的技术模块,进行拆分和组合,并考虑成本和收益之间的平衡。 提供解决方案,即形成架构思维,我们称为架构师。 目前,架构师的重点是业务和架构的最佳匹配。

4 最后,它将具有对技术的前瞻性把握,结合市场需求的变化和研究人员的成果,依靠整个软件生态系统的开发,引入或创建新技术来提高应用程序效率并满足用户需求 。 IBM有很多出色的技术水平人物,我非常希望有机会与他们深入合作,以便有经验的我可以补充和改进这一段。

而业务角色呢?

业务是用户遇到的问题和需要做的事情。 业务角色,包括业务分析师,产品经理,客户支持,业务运营和维护人员。 这些人员一方面与用户打交道,另一方面与技术人员打交道,并将用户的不清楚需求,痛点,问题转化为对技术人员的可理解且高度确定的需求描述和功能定义的处理。

优秀的业务角色能够换位思考,即具有同理心,可以从用户的角度考虑问题,也可以从技术人员的角度理解问题。 但这并不是说商人在用户和技术人员之间摇摆。 他们必须具有强烈的领导才能。 否则,如果用户指示他们想成为兔子,则不会诞生汽车。 这正是商人关注价值的方式,这是业务难以开展的地方。

如果你对技术细节总是一头雾水,但是对用户体验倒是很有想法,你更关心别人的感受和使用习惯,有同理心,别人说很难交流的用户,你能轻松搞定。对于某款 App,你能体会到某点设计的好处,又能找出不当之处,并知道为什么。那么,说明你比较有产品意识,你真可以尝试一下业务方向。

最后我们谈谈管理角色

管理角色,包括项目经理,业务主管,技术经理,部门经理等(不同的公司可能使用不同的名称,并且可能在一个人中扮演多个角色)。 这些管理角色的重点不同:项目经理负责项目的成功或失败;项目经理负责项目的成功或失败。 业务主管负责业务发展和发展; 技术经理负责技术开发和技术培训; 部门经理负责人员绩效和部门发展……但它们的共同目标是优化人力,财力和物力资源的分配,并以最少的投入获得最大的价值输出。

说回管理。 管理有许多角色。 我只是在这里谈论项目管理。 传统项目经理的重点是过程和质量控制,以达到预期的成本,范围和进度要求。 在敏捷管理中,项目管理的重点在于人员:更加关注团队成员的自我管理,项目经理转变为协调者和服务器的角色,产品经理负责价值交付,因此产品 交付不再是项目经理。 出于人的责任,一些团队将产品经理和项目经理合为一体,让同一个人承担责任; 透明和可视化的沟通方式也使项目经理的沟通工作简单直接。 团队的开放性和自主性为了发挥创新意识和主人翁意识,项目经理不再是主管。 项目经理需要持开放态度,承认可以根据迭代来调整项目范围,容忍快速的试验和错误,拥抱变化,提醒并促进团队正确地工作。

角色如何融合在一起

下图包含技术,业务和管理的三个维度。 我们每个人在每个维度上都有一定的能力和责任。 这样,在三个轴上围成一个三角形,该三角形代表角色的整合度和跨度。 尝试根据您的能力和视野扩大三角形。 它显示了您对公司和社会的能力,责任和价值。

总结

技术,业务和管理的角色并不好坏,但它们侧重于不同的方面。 您需要根据自己的特点选择合适的发展方向。

如果您觉得自己是一个普通人并且不相信自己可以成长为大牛或大神级别的,那就不要紧,不要先下结论。 每天学习一点点,每天进步一点点吧。

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